他叫Bram Claes，来自比利时，从毕业那天起就在阿特拉斯·科普柯工作。

Bram和太太、女儿们曾一起在中国、意大利、美国等不同的国家生活。2010年，Bram来到中国，在阿特拉斯·科普柯(无锡)压缩机有限公司工作了几年。自2018年起，出任阿特拉斯·科普柯集团成员——埃地沃兹真空泵制造(青岛)有限公司的总经理至今。作为一位比利时人在中国从事管理工作，用他自己的话来说是“时而比利时化，时而中国化”，下面让我们一起来聆听他的故事吧。

1、您对中国的印象如何?当初为什么选择来中国工作和生活?

我非常喜欢在中国工作，这里的人们有强烈的意愿去改善自己的生活。他们灵活并愿意为之努力，中国的团队可以应对任何挑战。

2、在中国工作生活，您最大的收获和挑战是什么?有哪些独特的经历可以分享?

不同的文化带来不同的生活方式。当你在不同文化的环境中生活和工作时，可以从多样性中学到很多。当我2006年第一次来到中国出差时，对此感悟尤其深刻。就在新工厂开业的前几天，公司新工业清洗机中突然流出了许多泡沫，我们不知道原因，但整个车间的泡沫对于开业来说无疑是一场灾难。面对这种情况，欧洲人通常会采取传统的方法，将水样送到实验室进行分析，以此来推断泡沫产生的原因并调整化学成分。而在当时，我们的中国同事看着机器，只是打了一个电话。那天下午，我们将一块板焊接至清洗机上以盛装泡沫，生产丝毫未被影响，一个低成本且实用高效的解决方案就产生了。之后，我们更换了清洗产品，同时，公司开业也取得了圆满成功。直到今天，我仍然无法确定这两种方法哪一种是更好的，但也是在那天我认识到，对不同的观点持有开放的态度是非常有益的。现在，我尝试从不同文化中学习，当出现问题时，我可以对多种解决方案进行评估并选择。有时候我更比利时化，有时候我又更中国化。

3、您的管理风格是怎样的?可以分享您与您中国团队的相处之道吗?

我想说我的管理风格很大程度上取决于所处情景。

作为阿特拉斯·科普柯的一名高层管理者，我崇尚开放包容的文化和引导方式。但是每个人都不一样，我希望所有员工都能发挥最大潜能，我会根据个人和工作情景调整自己的管理风格。相对来说，我更注重团队合作。在任何情况下，我都会将注意力放在团队内及团队间的相互协作上。

4、您是如何平衡自己的工作和生活的?有哪些兴趣爱好呢?

家庭对我来说非常重要，我会尽量抽出时间陪我的太太和孩子们。工作日常常会因会议或商务旅行加班，但是周末和假期我们总在一起度过。我们会去附近的山上或海滩边一日游，一起玩游戏，一起做饭……我们也经常一起旅行，但是现在因疫情无法长途旅行，我们就在青岛寻找新的游玩地点。中国是一个美丽的国家，有很多地方值得我们去欣赏，也有很多事情值得我们去尝试。

5、您认为该如何把握自己职业发展机遇?

在阿特拉斯·科普柯，所有员工都要对自己的职业发展负责，我认为这非常有价值。它强调积极主动和对自己负责的重要性。因此，你需要有一个清晰的职业规划，并朝着这个方向不断努力。这不只适用于管理职责，我们还可以通过技术积累得到成长机会，也可以通过更换部门得到学习与成长。

想要有好的职业发展，我们还需要脚踏实地。员工要得到晋升，就必须凭借业绩和工作态度去说服公司你是最佳人选。如果你想成为一名管理者，那你必须表现出你能够承担更大的责任，能够积极主动、独立解决问题，能够引导他人成长，并关心你周围的同事。

6、您觉得阿特拉斯·科普柯最吸引您的是什么?

阿特拉斯·科普柯是一家拥有独特文化的优秀公司。我个人最感兴趣的文化是“有责任的自由”。公司不仅为员工提供自由，还鼓励他们每天更多地利用这种自由。我们鼓励员工主动采取行动，做出决定，并成为其所在区域和部门的精英。

最接近问题的员工最有可能找到正确的解决方案，公司给予我们的这种自由是一份无形的信任，它让全球成千上万名员工都可以贡献自己的才智和想法。比如：在中国，持续创新并非只是20几位总经理在推动，而是由大中华区的近6000名员工共同推动，这是一股强大又团结的力量。同时，我们也要求员工为自己的行动自由负责。员工需要向公司说明：他们利用这种自由的目的以及利用自由所取得的成就。

7、结合目前特殊时期的现状，您对公司未来三到五年的发展愿景是什么?

不可否认，当前的疫情非常具有挑战性，并且尚未结束。全球仍有很多新增的确诊病例，并且每天都有很多人遭受经济损失。

但是，我有信心阿特拉斯·科普柯集团会比以往更加强大。阿特拉斯·科普柯是一个分权制管理的集团企业，我们更加敏捷，反应更加迅速。我们所有的实体公司都能参与到决策的过程，为适应快速的变化做出贡献。而我们之所以能够正确决策，是因为每个实体公司最了解目前他们各自所面临的难题，可以根据当地市场和条件量身定制解决方案。在困难时期最能分辨谁是真正的强者和弱者，而阿特拉斯·科普柯无疑是真正的强者。