又到了一年的12月份，一年一度的企业财经分析、企业年度报表、企业人员机构、企业入离职率统计等问题被提出!今天这篇文章就是针对压缩机企业人员流失原因做的分析!

到底是因为哪些因素导致中小型压缩机企业人才流失呢?

1、薪酬、福利待遇相对较差

薪酬、福利待遇永远是员工自身考虑的第一要素，对大多数人来说，薪酬高是最有效的激励手段。很多压缩机企业花费很大的代价寻求人才、挖掘人才，这在客观上为优秀人才的流动提供了广阔空间。当人才薪资水平很低或者无法体现个人价值时，流失成为必然。

2、缺乏良好的企业文化

大多数中小型压缩机企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，企业重大事件懒得关注，集体活动兴致不高，这是企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。

3、中小压缩机企业发展前景不明朗

由于压缩机行业体量不大，企业众多，在生产许可证取消之前，获证企业高达400多家，但其中上规模、具备一定研发能力和具有特定盈利模式的企业少之又少。因此，一旦企业不能经受市场的考验而被淘汰，企业的员工首当其冲成为牺牲品，降低薪金、裁员、失业会接踵而至。对于人才来说，不能不考虑这一关乎生存的因素。所以，中小型压缩机企业难招人，尤其是技术骨干，即便留下来，也是朝秦暮楚，随时有跳槽的风险。

4、工作、生活环境有待改善

技术工人工作环境差，尤其是售后维修等一线人员，常年24小时待命，经受严寒酷暑，常常满身油污。销售人员长期出差，无法顾及家庭。研发人员无休止地加班，经常到深夜等。

5、舆论宣传导向的影响

近年来大学急剧扩招，人才需求却没有同步扩大，就业形势严峻，以至于大学生存在毕业就是失业的开始的问题。在这种情况下，学校、家长、朋友都向学生灌输骑驴找马的观念，在没有找到合适单位的情况下，先找到一个落脚点，边工作、边寻找理想的单位。目前，不少进入中小压缩机企业的员工就是随机闯入者，销售团队更是重灾区，人员流动率特别高，往往费力招收的一批新人，培训上岗三个月后，留不下来一个。

6、缺乏有效的人才开发和培养机制

中小压缩机企业人才培养缺乏规划，缺少人才职业生涯设计的概念，使人才对在企业中的定位和发展感到茫然。特别是不注重人才的开发，不能为员工提供有发展潜力的空间。许多压缩机企业对人才的需求，眼睛向外，盲目相信“空降兵”，缺乏对自有技术人员、管理人员、技术工人的培养和重用，不能很好地发挥他们的聪明才智，创新政策不到位，遏制了这部分人员的创新积极性。